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如何更好地规划、预测和预算

如何更好地规划、预测和预算

除了传统的报告和合规性的角色外,财会和金融专业人士还在承担着战略责任,他们在组织中的影响力越来越大,但他们仍然有机会在技能上获得进一步的提升,尤其是当他们涉及到对预测的使用时。
 
战略专家 Michael Coveney 和Gary Cokins 在 全球管理会计相关著作中的预算、规划和预测相关章节中介绍:“商业模式的速度的转变和业务的复杂性导致了可用于规划的时间迅速减少”,因此,战略规划、年度预算、季度预测以及月度报告的传统规划过程已经不适合大多数企业的需求。基于这一点,高管层正在努力确定新的规划技术以代替原有的规划方式。
 
相关研究人员已经做出了部分调查结论:
 
远景规划赤字
黑天鹅事件的影响仍然让企业心有余悸,但也同时也增加了公司为了那些突然的、显著的收益应用新科技的可能性。许多公司不喜欢在他们的计划中玩弄这些可能性。调查显示只有46%的管理会计师表示远景规划是组织规划过程中的一部分,资源的匮乏是无法进行远景规划的普遍原因,而且有23%的受访者表示远景规划根本没有必要。
 
电子表格仍占主要地位
尽管科技正在进步,电子表格仍然是管理会计师们的主要预测工具,有71%的受访者表示,会用电子数据和个人生产力工具做现金规划,67%的人用来做投资计划,64%的人用来做预测,56%的人用来做财务预算,53%的人用来作战略规划,51%的人用来做战术规划。
 
财务领导仍爱预算
虽然改善和扩大预测是数字时代的许多企业的首要任务,但是很多财务领导仍然偏爱传统预算。有62%的管理会计师表示他们比较满意或非常满意财务规划和预算编制过程正在组织中实现他们的目标,55%表示他们比较满意或非常满意预测正在组织中实现它的结果。
 
战略决策的杠杆预测
公司在指导战略决策时有时候会低估了预测数据的重要性,许多组织正在努力使他们的预测和战略规划同步进行,有50%的管理会计师表示如果预测和战略规划能在组织中同步进行他们会非常满意。
 
金融的本质作用
有88%受访者在管理会计师的预测和规划调查中表示财务职能至少已经适度参与战略规划,有86%受访者表示金融职能已经很高比例地参与了预测。
 
基于以上数据,适当运用新的预测技术取代原有的预测方式已经在各企业中提上日程,传统预测技术已经无法完全满足企业需求,这就需要像管理会计这样的人才帮助企业从传统的财务预测方式转向站在管理角度做预算规划和决策的方式。传统财务人员的思维模式已经跟不上时代的发展趋势,只有站在管理者的角度看待财务问题,才能为企业做出更有前瞻性的财务决策。
 
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