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自成咨询“又到预算季---从战略到预算”讲座圆

 

9月3日,阳光明媚的上海,自成咨询在徐家汇建国宾馆四楼举办了“又到预算季---从战略到预算”讲座活动,主讲教师是业界金牌教师-----李薇老师。主要针对企业财务中高层管理者,吸引了大量财会界精英前来参加,整个过程讨论热烈,大家热情高涨,取得圆满成功。


自成咨询“又到预算季---从战略到预算”讲座圆 自成咨询“又到预算季---从战略到预算”讲座圆
 
    讲座主要目标是:
    1.解决企业战略与预算管理“两张皮”的问题;
    2.使企业的经营始终不偏离战略目标,让企业战略“软着陆”。
    3.系统构建预算体系,解决预算管控不仅没有提升企业绩效,反而增大企业运作成本问题;
    4.通过预算杠杆放大企业价值、提升业绩品质。


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    讲座一开始,李薇老师就向大家抛出一个问题:你认为预算管理存在哪些问题?
 
    并让大家进行小组讨论,把讨论的结果写在白板上,经过激烈的讨论,每一组都总结出一个企业在进行预算时感到困惑的问题。
 
    第一组提出:企业中究竟谁该做预算?
 
    第二组提出:如果财务部门不做预算,谁做预算?
 
    第三组提出:企业在做预算时很被动,预算目标有时并不清晰明确。
 
    第四组提出:去年年底做的预算今年会受到市场影响有变化,预算设置编制容易被主观因素影响。
 
    李薇老师就每小组提出的问题进行详细解析,李薇老师表示,很多企业在做预算时其实存在很多误区,例如:很多企业认为预算管理和战略没有实质关系,预算管理主要是财务部门的事情,预算管理就是为了降低成本,预算管理就是压制,预算编制不可能准确,所以没有。
 
    这些都是企业在做财务决策时常会走进的误区,李薇老师举例表明:如果公司今年的目标是成为行业老大,那么公司各部门对“行业老大”的理解其实是不尽相同的,销售部门可能认为销量第一就是“行业老大”;生产部门认为产量第一就是“行业老大”;财务部门认为把开支降到最低就是“行业老大”;所以企业在做预算时各部门会出现很多矛盾,李薇老师表示,做预算并不是指压缩成本,这样会导致质量下降,而是要把成本用到刀刃上。

自成咨询“又到预算季---从战略到预算”讲座圆 自成咨询“又到预算季---从战略到预算”讲座圆
 
    接着李薇老师就“客户的要求是什么?”“股东的要求是什么?”“如何调整和加强我们的能力?”“我们靠什么能满足要求?”等问题与大家进行探讨,李薇老师说:“高市值公司不仅做财务指标,还要做非财指标才可以。”接下来,李薇老师分发给大家“预算体系连同图”让大家进行小组讨论,每组成员都给出了不同的精彩解析,大家交换不同意见,同时李薇老师也与大家进行深入沟通,真可谓是一场精神上的饕餮盛宴。
 
自成咨询“又到预算季---从战略到预算”讲座圆
 
    最后,自成咨询“又到预算季---从战略到预算”讲座取得圆满成功。
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